8月1日，公司2023年三季度工作會議在軍創(chuàng)大廈七樓會議室召開。建投集團執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬出席并講話。公司董事長禹烈作工作部署，副總經(jīng)理盧名川作二季度工作報告，財務總監(jiān)韋良效傳達建投集團2023年三季度工作會議精神及安全生產(chǎn)工作會議精神。
莫如冬對公司二季度取得成績表示肯定，對做好三季度工作，他提出七點要求。一要統(tǒng)一思想高站位，建新功。要按照建投集團投融建管運為一體的發(fā)展定位，統(tǒng)一步調(diào)，提高思想站位，增強大局意識，以更高標準，更強實干，在新起點、新征程上謀劃新發(fā)展，在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵問題上為建設投資領(lǐng)域發(fā)揮更大更強作用。二要千方百計抓經(jīng)營，穩(wěn)業(yè)績。要認清形勢謀發(fā)展，充分利用國家及自治區(qū)地方金融監(jiān)管局出臺的利好金融政策，開發(fā)更多滿足市場需求的金融產(chǎn)品，為集團產(chǎn)業(yè)鏈提供更多金融支持；要把握機遇促產(chǎn)能，在維護好現(xiàn)有合作渠道基礎上，開發(fā)更多合作空間，提升企業(yè)資產(chǎn)增值；要全員參與創(chuàng)效能，越是困難時期，越要堅定發(fā)展信心，凝心聚力正面迎接風險挑戰(zhàn)，形成上下聯(lián)動，全員參與的良好局面。三要攻堅克難創(chuàng)模式，抓轉(zhuǎn)型。要站在集團公司和建投集團可持續(xù)發(fā)展的高度，運用自身金融牌照優(yōu)勢，積極聯(lián)動外部金融機構(gòu)推出應收賬款融資新業(yè)務，為集團公司紓困解難做好服務；要在集團建筑主業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈中尋找切入點，及時準確捕捉客戶貸款需求信息，提高信貸產(chǎn)品研發(fā)能力；要在研究集團承接項目上適當參與盤活停緩建項目，以新業(yè)務、好項目促發(fā)展，增強小貸公司的影響力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。四要精準施策抓清收，增效益。要摸清案件出實招，全面梳理各逾期客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況和資金償債能力，按照“一案一冊”清收對策，加強客戶溝通，落實專人跟進，推動清收工作見成效；要狠抓訴訟降庫存，面對多輪溝通仍不履行還款職責的客戶，要向客戶表明底線態(tài)度，對怠于還款客戶要靈活運用訴訟追收手段，降低逾期貸款和壞賬風險；已訴案件要加強庭前溝通調(diào)解，要在確保利益最大化的前提下盡量采取和解、調(diào)解撤訴等方式爭取實現(xiàn)回款；要加強生效判決案件執(zhí)行跟進，加快不良資產(chǎn)處置變現(xiàn)。五要壓實績效強考核，促發(fā)展。要深入貫徹《“三力”提升行動實施意見》，確保各項工作措施落實到位；要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況不斷完善員工績效考核工作機制，以正向激勵為導向，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)拼勁為目標，創(chuàng)新獎懲措施，鞭策員工增強實干，認真履職盡責，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動能。六要精打細算控成本，強管理。樹立“過緊日子”的意識，全面倡導厲行節(jié)約，認真抓好人力成本和管理費開支全方位預算管理，盡量做到“以收定支”和“沒有預算不開支”的雙向管理，將成本控制貫徹于經(jīng)營各環(huán)節(jié)，降低各項成本支出。七要風清氣正守底線，筑防線。領(lǐng)導人員和黨員干部要帶頭推進清廉建投建設，嚴格遵守國家法律法規(guī)和黨紀規(guī)章，自覺增強紀律意識，規(guī)矩意識，自知自重，以案為戒，以案自警，嚴格執(zhí)行集團公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定，守住底線，不越紅線，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
禹烈對公司下一步工作提出四點要求。一要聚焦主業(yè)解難題。二要聚焦改革強發(fā)展。三要聚焦清收促化債。四要聚焦管理穩(wěn)基礎。
公司各部門員工16人參加。